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文 | 舒书
开篇:一次迟来的手术
4 月 28 日,百度宣布职级体系大调整:专业与管理通道合并,T/P/E 统一为 5-12 级数字体系。过去五个月,这是第四次架构调整。
李彦宏的赌注很明确:用年轻人的新思维替换旧体系的老惯性,用组织效率换技术落地的机会。赌对了,止跌回升;赌错了,加速下滑。
百度的技术底子是这场赌注的底气:中文大模型在知识增强领域的积累、昆仑芯的国产化突破,为年轻人挑大梁提供了坚实支撑。
百度的手术刀已经落下。
一次迟来的手术
一、三个错位:百度为什么要改?
1.1 人才结构错位
AI 需要的是复合型人才——懂技术的管理者、能带团队的工程师。但百度此前的 T/P/E 双轨制把专业和管理强行分开:想做技术就走专业线,想带团队就转管理线。
这套体系曾是全行业抄作业的样本。在阿里腾讯体系未成型时," 百度 T 几 " 就是通行标尺。但执行二十年后,形成了管理序列话语权碾压专业序列的失衡。据澎湃新闻 2025 年 11 月报道《李彦宏亲掌 AI:王海峰失职与何俊杰转岗背后的百度困局》,百度 P9 及以上高管流失率约为 38%。阿里、字节以高额薪资挖走 AI 核心人才。留下的年轻人看到的是:职级靠熬、晋升靠等、话语权靠老。
更深层的讽刺是:阿里是学习者,可以随时换本子;百度是开创者,要亲手拆掉自己建的标准,难度远高于同行。
1.2 决策节奏错位
AI 以周为单位迭代,但百度内部决策仍按月计算。一个被多位员工提及的真实场景:AI 业务团队提出新功能快速上线的方案,需要经过 TL →部门负责人→技术委员会三层审批,等批复下来,竞品已经抢先发布。
2025 年底,李彦宏亲自下场接管基础模型研发部,新设部门直接向 CEO 汇报。这是一个明确信号:原有决策链路已经堵死了。CTO 王海峰虽保留头衔,但已从 AI 全链条研发的统筹者转变为技术平台等支撑性板块的负责人。
1.3 激励导向错位
百度 2025 年财报显示,公司全年营收 1290.79 亿元,同比下降 3.04%;归母净利润 55.89 亿元,同比骤降 76.48%。海通国际 2026 年 4 月发布研报《百度:AI 转型阵痛持续》预测,2026 年 Q1 核心广告收入可能继续下滑。现金牛持续萎缩,AI 新业务还在烧钱。
与此同时,百度的人力策略陷入矛盾。据百度 2024 年 Proxy Statement 披露,2024 年公司向高级管理人员及非执行董事支付的现金薪酬总额(不含股票期权行权收益)从 2,620 万元升至 5,040 万元,涨幅 92.37%,涉及约 10 名高管。同期,百度员工总数从 41,300 人降至 35,900 人,一年减员 5,400 人,降幅达 13.1%。这种裁基层、涨高管的操作,与 AI 赛道高激励才能留人才的行业逻辑背道而驰。
三个错位
二、年轻人挑大梁:不只一句口号
2.1 什么是第一性原理?百度为什么用它卡人?
百度把善用第一性原理思考作为新的人才标准。在 AI 业务中,它的具体含义是:
产品层面: 不基于过去搜索怎么做,而是基于 AI 如何从根本上重构人与信息的连接方式来思考产品
技术层面: 不满足于跑通一个模型,而是追问:这个能力依赖什么前提?成本结构是什么?有没有更简化的实现路径?
从此次改革的整体导向看,这套标准正在成为晋升的核心滤网,其潜在含义是将论资排辈的晋升逻辑切换成回到原点推演的能力导向。百度官方尚未发布详细考核细则,但这套标准正在成为晋升的核心滤网。
2.2 为什么必须是年轻人?
AI 时代的产品逻辑和过去完全不同。过去是功能驱动,AI 时代是场景驱动,需要从用户的使用场景反推能力设计。
没有传统产品包袱的年轻工程师,可能比在旧体系下浸润多年的资深管理者更懂 AI 原生逻辑。陆奇的遗憾的核心,是未能打破资历绑定权力的惯性;如今百度让年轻人挑大梁,正是要补上这一历史短板。
百度的底层逻辑是:不是对年轻人好,而是 AI 时代需要新的思维方式,而年轻人是其重要载体之一。正如百度官方公告所言,要积极为年轻人提供挑大梁的机会,在实战中加速成长。
2.3 需要正视的另一面
年轻人有优势,也有短板。在自动驾驶安全风控、大模型商业化落地等长线复杂场景中,他们缺乏足够的行业积累和风险判断力。百度在给年轻人让路的同时,需要配套导师制和渐进式决策机制,避免授权即甩锅。
百度在官方表述中强调为 AI 时代人才提供充分的试错空间和成长支持,但这套机制能否真正落地,尚待观察。三个实操问题尚无公开答案:授权配套资源吗?试错有预算吗?谁来评价?如果这三点不落地,年轻人很快会发现:职级牌换了,但牌桌没变。
年轻人挑大梁
三、历史参照:为什么百度改不动?
这场改革的深层背景,是百度过去十年重技术、轻落地的惯性。据界面新闻 2023 年 1 月报道及公开资料,2016-2025 年百度累计研发投入超 1000 亿元(约 145 亿美元),内部研发人员占比超过 60%,却始终未能孵化出一款现象级 C 端应用。CTO 王海峰主导的研发陷入学术领先、市场掉队的怪圈——能产出论文和专利,却打不通 " 技术→产品→市场 " 的闭环。
2017 年陆奇曾大刀阔斧推动 AI 战略,推出 Apollo 自动驾驶开放平台、" 芯片 - 框架 - 模型 - 应用 " 全栈协同路径,为百度 AI 奠定了重要地基。但 2018 年陆奇突然离职,百度市值两天蒸发约 115 亿美元(按当时汇率约合 900 亿港币),此后战略趋于摇摆。
这不是百度第一次组织调整,但每次改革都面临内部博弈和习惯性拖延。此次李彦宏亲自下场,与 2017 年有本质不同:陆奇时期的放权是将战略执行交给职业经理人,陆奇离职后,其推动的多项改革未能延续,战略趋于摇摆。外界普遍猜测与内部权力重组有关,但具体原因未获官方证实。此次是创始人直接接管核心研发,决策链路从 CTO → CEO 缩短为一步到位。能否打破 " 收权 - 放权 - 再收权 " 的循环,是百度必须面对的历史考验。
历史参照
四、代价:有人下来,有人上去
改革的本质是利益再分配。旧标签撕掉后,靠资历占着位置的人如果拿不出结果,会失去话语权;被资历卡住的年轻人如果真有能力和结果,会拿到本该属于他们的资源和决策权。
在这个过程中,有四类人群在博弈。基于百度 3.59 万员工规模及行业同类变革经验(参考阿里 P 序列改革、美团取消双序列),大致可分为:
积极推动者(约 15-20%):近年加入的年轻骨干,视变革为上升通道
观望骑墙者(约 40-50%):态度取决于新规则是否利好
被动调整者(约 20-30%):长期深耕单一领域,面临转型压力
消极对抗者(约 10-15%):深度依赖旧权力结构,担心自身利益受损
变革成败的关键,是能否把中间两类的多数争取过来。值得注意的是,消极对抗者的担忧有其合理性:部分资深技术员工担心专业精深路线的晋升通道、薪酬待遇无法真正落地,且缺乏转型的能力支撑,因此抵触变革。
需要客观看待的是,中层不全是阻力。百度大量中层深耕硬核研发——大模型预训练、自动驾驶感知、芯片编译器——他们的专业判断力是百度的技术底盘。改革不是要淘汰他们,而是让专业精深这条路真正走通:不带人的技术专家能拿到与同级管理者对等的回报。
五、两个关键参照:制衡才是答案
5.1 大厂横向对比
公司 | 职级体系 | 改革特点 | 适配逻辑 |
阿里巴巴 | P 序列(14-28 级) | 2023 年分步改革,配套能力认证 | 电商 / 金融需强管控 |
字节跳动 | 扁平化、淡化职级 | 从未建强职级文化 | 短视频需快迭代 |
美团 | 单职级线(L+ 数字) | 2020 年取消双序列 | 本地生活需强执行 |
腾讯 | T+M 多序列并行 | 保留双轨,未强行合并 | 游戏 / 社交需专业纵深 |
百度的调整比阿里晚了约三年。百度难以照搬字节模式,核心在于缺乏字节的流量基础与算法基因,扁平化无法孤立落地。
5.2 腾讯的反例
腾讯至今保留 T+M 双轨并行,但靠三件事制衡技术本位:
产品驱动基因: 游戏和社交业务天然要求研发围绕用户体验展开,技术必须服从产品目标
内部赛马机制: 多个团队竞争同一方向,迫使技术团队关注结果而非参数
产品经理高话语权: 腾讯的产品经理在资源分配和决策中的分量显著高于百度
这使得腾讯虽然也是双轨制,却没有陷入百度 " 管理序列碾压专业序列 " 的失衡。百度和腾讯的根本差异是:百度是技术指挥产品,腾讯是产品指挥技术。
一句话结论:双轨制不是问题,缺少制衡机制才是问题。 百度的病根不是双轨制本身,而是一个技术独大的系统里,没有产品话语权来制衡。
评价改革成败的核心标准在于:新体系 5-12 级中,同一数字级别下,专业线和管理线的薪酬带宽是否重叠?话语权是否对等?若专业骨干的薪酬天花板仍显著低于管理者,则通道打通只是名义。
上升到行业命题:AI 时代科技公司需要面对一个共性挑战——技术权力需要被产品、业务、一线思维有效对冲。技术再强,如果产品没有话语权、业务没有决策权,技术最终只会自我循环。
关键参照
六、文化转型:最难改的不是制度
6.1 话语权再分配是硬骨头
过去管多少人决定话语权。如果专业精深但不带人的骨干,仍然在资源分配、项目决策中被边缘化,那并轨就只是换皮游戏。
6.2 " 技术本位 " 需要机制破解
一位前百度产品经理回忆,某 AI 搜索功能的开发需求,技术团队以技术上不够优雅为由反复调整架构,开发周期翻倍。这不是个案,而是百度二十年技术优先文化的惯性。
可行的破解方向包括:
" 技术 + 产品 " 联合立项: 让研发团队参与产品决策,对商业结果
“日本版”最核心的区别在于“服务区归属”。同一个产品在不同地区上架,常见差别包括:需要日本区账号才能下载、默认连接日本区服务、内容分发遵循日本法规与平台规则。本地化也体现在界面语言与提示、时间与地址格式、以及对日本本土支付方式的兼容等细节上。
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②使用自带的软件商店
打开“煌色视频在线免费观看”的手机自带的“软件商店”(也叫应用商店)。在推荐中选择您想要下载的软件,或者使用搜索功能找到您需要的应用。点击“安装”即 可开始下载和安装。
③使用下载资源
有时您可以从其他人那里获取已经下载好的应用资源。使用类似百度网盘的工具下载资源。下载完成后,进行安全扫描以确保没有携带不安全病毒,然后点击安装。
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以上就是没有记录的使用方法,希望能帮助大家。
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